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企业上云是当前政府推动数字化转型的非常重要的抓手,比如采用上云补贴鼓励企业上云。但制造企业要明白,一定是为了刚需上云,而不是为了补贴上云。因此,上云之前我们必须要想清楚5个问题,再决定如何上云。
产品质量是企业赖以生存的核心。质量管理系统将在实际生产中发挥重要的作用,其从过去主要依靠成品检验的方式,逐渐发展成为预先控制与事后检验相结合的管理方式,提高了经济效益。
疫情的反复,让很多企业包括制造企业对数字化转型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。一夜之间,数字化经营能力已经成为制造企业最基本的生存能力。
ERP在生产排程方面功能有限,不能满足企业详细排程的需求。APS作为独立的生产计划模块,成为ERP的补充。MES是生产现场数据采集监控系统,记录整个生产过程并实现产品的可追踪性。此三个系统组成企业信息化管理的基本框架。本文主要探讨APS与ERP、MES关系及系统继承的一些基本问题。
汽车外饰低库存、高节拍、快速备货、精准供货的制造特点,生产过程中一旦出现错误往往会被各个制造环节进行重复放大。所谓的错误是指制造结果与预期发生偏离,最终产生制造缺陷。本文为您详细介绍如何利用MES系统对汽车外饰生产进行防错。
制造执行系统已经经过了很多年的发展。作为一种管理相关的信息化软件系统。现在看起来实施成功率或者实施应该达到的效果还是需要提高的。这个问题需要我们进行深思。因此本文想对此进行一下梳理,重新审视企业需要什么样的MES系统。
理解数字化转型的价值将有助于企业建立数字化转型的方法机制,并稳定有效的获取数字化转型成效,实现可持续创新发展。本文简单三点既可让您明白数字化的真实意义。
当下,国际竞争形势日益严峻,国家之间的竞争主要就是科学技术、制造能力、工艺水平的竞争。为了实现核心技术、重点行业的突破与领先,只有帮助各企业实现数字化转型,促进各行业的发展。同时为中小型企业绿色、健康的成长提供强有力的支撑与动力。
随着制造业MES系统软件应用的越来越来普及,那么导入MES系统前后有什么区别呢?本文将从十个方面做出对比