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提供业务洞察与决策支持实现数据驱动决策
原创|解决方案|编辑:秦林|2022-05-24 15:55:49.850|阅读 68 次
概述:随着制造业意识到使用软件连接生产与企业的好处,这些MES系统开始激增。同时为了满足各个行业和生产流程的需求,服务商开发了专门的解决方案。
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一、为何实施MES?
MES软件一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到:为何实施MES?外国也有同论:Why MES ?因为许多规划是先实施ERP,后实施MES。因此产生了为ERP实施MES的结论。其实不尽然。
1、企业管理的内在规律
MES管理系统从时间空间角度以及业务链条看,是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
2、企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战:需要上下游车间的高效沟通,信息的及时性、准确性,随时面临的计划变动,越来越小的任务单元,越来越高的质量追溯要求,管理人员成本的不断升高等。
3、是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用,首先是解决生产过程控制的问题,而且发展迅速。接着就是提升经营管理水平和手段,产生了以ERP为代表的一大批软件。
但是,在实施ERP的过程中,人们发现:ERP的规模大、周期长,导致ERP项目有46%逾期完成;支出多、投入大,导致41%超过预算;多种原因致使49%没有达到预期的社会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了,而生产现场的数据,即完美的生产信息是ERP的基础,是集成的关键。
由于ERP层和DCS层的工作是分别进行的,因此产生了两个问题:一是横向系统之间的信息孤岛(Island of Information),二是ERP和DCS两层之间形成缺损环或断缺链接(Missing Ring or Link)。这也是催生MES的重要原因。
因此,国际上公认的信息化总体架构是原则上将框架划分为3层:PCS层、MES层、ERP层。
PCS层为底层,以硬设备为主,主要面向操作工人,实现生产过程操作运转自动化,减少操作工人编制;
MES生产管理系统为中间层,承上启下,以生产运行管理软件为主,主要面向生产管理人员,实现生产管理信息化,以及管理组织的扁平化和紧密化;
ERP层为最高层,以经营管理软件为主,主要面向经营管理和决策人员,实现经营决策管理信息化以及管理组织的扁平化和集约化。
近期从最上层分离出决策层,演变成4层结构。突出实时制造性能监控、实时运营智能等管理理念。
慧都MES系统项目案例
MES系统操作流程是什么?
1、系统登录
MES系统登录在浏览器输入网址,进入登录界面,输入用户名和密码。
2、系统基础信息管理
(1)等级管理
进入MES系统厂商的用户要对登记管理进行操作,在添加页面对客户等级或者供应商等级进行初始化的操作。
(2)客户管理
操作完客户等级以后,可以对客户的其他基本信息进行操作,可以在客户管理模块添加详细的客户信息了。
3、供应商管理
在添加完成供应商等级以后,就可以对供应商基础信息进行添加,在供应商管理模块中进行添加。
4、产品信息管理
接着是产品信息,在系统中添加产品的基础信息,完善产品数据。
5、订单信息管理
对产品和客户基础信息进行完善以后,就可以对订单进行管理,在订单管理模块中添加相应的订单信息。配置订单信息的前提是客户数据和产品数据,使得订单信息有来源基础。另外,生产MES系统还实现了数据导入功能,从原有的新系统中可以导入订单数据。
引进MES对制造企业来说是很大的优势,以上就是在实际项目中,总结的一些MES系统操作经验,希望对于传统制造企业的信息化有所帮助。
慧都MES制造执行系统专注为企业提供数字化工厂、智能工厂的整体解决方案,致力打造企业全方位的产能优势,提升整体竞争力,即时管控制造业生产过程、实时采集现场生产数据,让生产降本增效。
最后,随着智能制造行业的快速发展,MES系统已经成为很多企业进行智能化生产管理的首要选择,MES系统的应用改变了传统的管理模式,整合了企业各部门的资源信息,实现了综合利用。
如果您对慧都MES系统感兴趣的话,欢迎关注公众号(慧都智能制造)获取更多案例详情,您也可以访问慧都官网或拨打热线(023-68661681)与我们联系。我们将根据您企业的需求为您详细定制一套完美的MES解决方案,并发送相关行业案例给您,期待您的咨询!
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制造执行系统(MES)作为连接生产现场与企业管理的信息平台,能够对生产全过程进行数字化管控,助力企业实现质量追溯与合规管理。
大家都在问:产品出了问题,到底该怎么快速找出原因?更重要的是,怎样才能避免问题发生?
本文将结合汽车零部件典型生产流程,逐环节解析MES系统在实际场景中的应用价值,帮助企业全面理解MES系统如何支撑从“订单到交付”的全过程高效运作。
要解决工厂数据孤岛这一问题,关键在于打通车间现场数据流,而这正是MES(制造执行系统)的核心价值所在。
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