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当前,我国正在大力推进制造强国建设,智能制造无疑是重中之重的核心策略。在政府的积极推进和企业内生动力的驱动下,制造企业踏上了智能制造的转型征程,但是,还有很多制造企业存在不少实践中的误区。本文希望给广大制造企业带来一定的启示。
电子看板是目前工厂和企业进行管理时常用的一种管理形式,车间电子看板通常会悬挂或放置在比较显眼的地方,以便人们即时获取生产、任务的相关信息,是一种先进的可视化管理方式。
本文为大家详细解释了智能工厂建设的5个层面,从最下面的基础设施层,到最上面的工厂管控层,每一层应该怎样去构建智能工厂的基础框架,同时文本详细介绍了工业数据采集中的难点以及应用方法,供大家参考!
在生产管理过程,究竟是哪些问题,摆在一个生产管理者思考的前面呢?要抓住了哪些要害或主要矛盾,就能控制住面局,达成战略目标?
APS已成为实现从长期的供应链设计和优化到生产调度在内的整个生产过程的精确计算和全权掌控的核心,从而被誉为ERP精益化的核心、供应链优化的引擎、MES系统的指挥棒,得到越来越多的企业关注和认可。
物料管理是整个MES系统的基础,与生产调度、计划排程管理等其他模块功能密切相关,为计划排产管理提供物料基本信息,如物料清单、物料存量等。
在这个竞争激烈的现象下,商业环境给制造业带来哪些困扰呢?竞争逐渐增加的压力和制造业自身的一个复杂性使得制造业管理工作变得越来越难。
智能制造已经成为全球制造业的重要趋势。随着人口红利的逐步消失,工厂企业需要找到一种全新的生产模式,以缓解昂贵的劳动力成本和应对快速更新的产品需求。
近2年,MES系统实施需求异常火爆,特别是随着国家“十四五智能制造发展规划”战略的贯彻与推行,越来越多的企业意识到数字化、信息化建设的重要性,流程行业的MES因发展较早,生产节拍相对固定,因此MES系统在流程行业中的应用已经相对成熟。